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La posture de maître d’ouvrage

Du au
SPHERE SAVOIR
Montage et suivi de programmes
 
• ADOPTER UNE POSTURE DE CHEF DE PROJET EFFICACE ET CONFORME A LA CULTURE D’ENTREPRISE
 
• DONNER DU SENS AUX DIFFERENTS REGISTRES D’UN PROGRAMME ET MANAGER SANS LIEN HIERACHIQUE AVEC LES  PARTIES PRENANTES
 
• COMMUNIQUER EN MODE PROJET ET DEVELOPPER SON INTELLIGENCE RELATIONNELLE
 
• TROUVER SON EQUILIBRE ENTRE BIENVEILLANCE ET AFFIRMATION DE SOI
 
 
Préambule
• Qu’est‐ce qu’un programme immobilier, un projet ?
• Le responsable de programme est LE chef d’orchestre d’une opération et son maître d’œuvre
• Il doit concilier des objectifs et intérêts parfois divergents…et naviguer entre des enjeux et 
des positions hiérarchiques ou stratégiques différents…sur des territoires et des langages 
techniques spécifiques
 
Le programme immobilier
• Les étapes clés et les enjeux d’un projet ‐ MOA vs MOE : qui fait quoi ?
• Le MOA est garant de l’organisation et de la coopération entre les acteurs
• Le lien avec la personne la plus importante du projet : le client
• La collaboration entre les parties prenantes
• Constituer l’équipe projet
• Intégrer toutes les composantes du projet dès le lancement – Anticiper
 
La communication en mode projet
• La communication interpersonnelle – Ecouter pour comprendre : l’écoute active
• Les obstacles à la communication
• Les portes d’entrée de l’intelligence relationnelle
 
Les conflits entre les acteurs
• Anticiper pour éviter les conflits
• Reconnaître la situation conflictuelle
• Les principales causes d’un conflit dans un projet – Les 5 réponses possibles
• De l’objection au conflit ouvert, les écueils à éviter – Le rôle de chef de projet en situation de conflit
 
L’équilibre entre bienveillance et affirmation de soi
• La force du leader – Préserver les équipes du stress
• La pyramide de Fanget et la confiance personnelle
• Les 4 comportements fondamentaux
 
Le best of de la session
• Les idées clés ‐ « Plan Personnel de Progression »
 
 

 

Pour plus d'infos:

NIVEAU : Perfectionnement
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PUBLIC : Directeurs de programmes,
Responsable de programmes, Chef de projets
PRÉ‐REQUIS : La méthodologie de conduite de projet est considérée comme acquise car seul un rappel des grands principes sera effectué
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE : Apports théoriques et mises en situation
Support documentaire
Plan personnel de progression
TARIF :
Adhérent FPI : 1 080 € HT
Non adhérent FPI : 1 350 € HT
 
Pour connaitre les prochaines sessions, consultez le calendrier ci-dessous
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